dintea consulting · Finance function transformation
More efficient finance processes. Better, faster decisions.
We walk alongside you through every stage of your finance transformation, with the attention of a senior team that knows your business and the rigour your auditors and your board expect.
Three consumer sectors and three moments when finance needs to change. Each has its own approach and case studies.
Artificial intelligence in finance
AI agents that match, reconcile and explain, with a person in charge
Leading firms agree that AI pays back when processes are redesigned around it. We start with the tasks where volume is high and rules are clear, on data we have already reconciled.
Reconciliation
Reconciliation agents
Match bank lines, intercompany pairs and payouts, and propose entries for the exceptions.
Payables
Invoice capture and matching
Read supplier invoices, code them and match them to orders and receipts before approval.
Close
Close commentary drafts
First drafts of variance explanations by store, brand and channel for controllers to review.
Controls
Anomaly detection
Flag unusual journals, VAT codes and duplicate payments before they reach the return or the bank.
Cash
Cash forecasting
Short-term forecasts from open items, seasonality and payment behaviour, refreshed daily.
Knowledge
Policy assistant
Ask your accounting manual in plain language and get the rule, the account and the source paragraph.
1 · AI readinessData, processes and controls assessed
2 · Use-case portfolioPrioritised by value and risk, with a business case
Former controllers, finance directors and ERP specialists from consumer brands. We sit with your team, in your office and in your systems, until the change works.
Consulting and specialist talent work together. We diagnose and design, then staff the delivery with people who have done the job in fashion and retail, and transfer the knowledge to your team.
Industries and situations we know best
Choose your sector or the situation your finance team is in. Each one has its own approach, built on Method 4D, and real case studies.
By sector
Retail · Fashion · Beauty & Skincare
By situation
Multi-country groups · ERP transitions · Cash & control
Sector topics
Finance topics we already know well
How we work: Method 4D
Method 4D is how we move from "something is wrong in finance" to a funded plan and a working solution. Each phase ends with a document you keep and can act on, even if you stop there.
Discover
How we capture your requirements
We start from how the work really happens, not from the org chart or the system manual.
Stakeholder interviews with the CFO, controllers, local finance, IT and the business: what they need, what they work around.
Process walkthroughs using real transactions from the ledger, from order to cash and from invoice to payment.
Data sampling from the ERP and subledgers to test what people tell us against what the system shows.
Requirements catalogue with each requirement's source, owner and MoSCoW priority (must, should, could, won't).
Traceability from every requirement to the finding, design decision and test that covers it.
Diagnose
How we document improvement opportunities
Every opportunity is classified through three lenses, because each needs a different kind of fix.
Accounting practice
How people record transactions: rules, judgement, manual journals, policies. Fixed with policies, training and controls.
Data integrity
Whether the data is complete and consistent: master data, mappings, balances. Fixed with clean-up and ownership.
System configuration
How the ERP and interfaces are set up: codes, accounting rules, workflows. Fixed in the system, tested and signed off.
The improvement register
One line per opportunity, with everything needed to act
This register is the backbone of every diagnosis. You receive it in full, and it stays yours.
Field
What it records
Example
ID & process
Unique reference and process area (P2P, O2C, R2R, tax, treasury, planning)
F-11 · R2R · Intercompany
Lens
Accounting practice, data integrity or system configuration
Accounting practice
Opportunity
What can improve, in one sentence
Give intercompany loans their own accounts
Evidence
Transactions, reports or interviews that prove it
Sample of journal lines by entity pair, reconciled to the heatmap
Root cause
Why it happens, so we fix the cause and not the symptom
Intercompany account structure and matching ID not yet in use
Impact
Financial, compliance, audit or effort impact
Clean eliminations on consolidation every month
Recommendation
The fix, linked to a roadmap initiative
Standard posting model per flow and dedicated accounts
Priority & owner
Impact against effort, with an accountable owner and date
High · Group controller
Design
How we propose the solution
Impact vs effort
Opportunities are grouped into initiatives and plotted by value and complexity, so quick wins go first.
Target model
Organisation, processes, controls, policies and system design, documented to the level your team can run.
Business case
Costs, benefits, payback, NPV and cost of ownership, with assumptions the board can challenge.
Roadmap
Phased workstreams with owners, dependencies and the KPIs we will track to prove the benefit.
Deliverables
What you keep at the end of each phase
Discover
Stakeholder map
As-is process maps
Requirements catalogue
Diagnose
Improvement register
Reconciliation workpapers
Diagnostic report
Design
Target operating model
Policies & control matrix
Business case & roadmap
Deploy
Configured and tested solution
Training & user guides
Benefits tracking
Technology & AI
Process first. Then technology and AI.
Our systems work starts by understanding your business, your processes and how they are implemented, so we can help you find the opportunities for improvement. Technology and AI come next, once we know what needs to change.
ERP expertise
Infor M3 · Business Central · Oracle NetSuite
We design and implement the finance side of the ERPs consumer brands run on: Infor M3 and Infor CloudSuite Fashion (including a large implementation in progress), Microsoft Dynamics 365 Business Central and Oracle NetSuite. Finance is where these projects usually succeed or stall, and it is where we focus.
Infor M3 & CloudSuite FashionMicrosoft Dynamics 365 Business CentralOracle NetSuite
Fit-to-standard workshops for fashion finance processes
Chart of accounts, accounting rules and financial dimensions
Intercompany set-up and posting models by flow
Fixed assets, VAT codes and bank statement processing
AP invoice workflow and approval integration
Data migration, reconciliation and cut-over controls
Key-user training and hypercare after go-live
Commerce integration
Web shop, integration layer, ERP and 3PL mapped end to end: orders, returns, refunds, payouts and cash in transit.
Reporting & consolidation
Analytical dimensions, KPI catalogues and dashboards by brand, channel, season and store, feeding a clean consolidation.
Compliance technology
Readiness for Verifactu and B2B e-invoicing across ERP, POS and e-commerce, and alignment with SII where it applies.
Business cases & ROI
Investment cases with benefits, costs, payback, NPV and cost of ownership before you commit to a system.
AI with control
Five principles for automation and AI in finance
Research published in 2026 by Gartner and The Hackett Group points the same way: the value comes from redesigning processes and managing technology as a portfolio. Isolated pilots rarely deliver it.
01
Process before tool
We fix the process and the rules first, then automate what is stable.
02
Clean data first
Master data, mappings and balances are reconciled before any model touches them.
03
Human in the loop
AI proposes matches, journals and commentary. A named person approves.
04
Audit trail by design
Every automated step leaves evidence your auditors can follow.
05
Start where volume is high
Reconciliations, invoice matching, bank posting and close commentary come first.
Case studies
Eighteen anonymised engagements. Each card shows a preview of the real output we delivered. They are grouped by what we do, from close and reporting to fixed assets, treasury and FX. Open a case to see the full story and graphics.
All case studies are anonymised to protect client confidentiality. Client names, brands, locations, dates and figures have been removed or changed, and results are shown as rounded indications.
Finance Brief & insights
Short reads on regulation, technology and finance practice for consumer brands.
Analysis
In-depth articles
ComplianceSeptember 20264 min read
Verifactu and B2B e-invoicing: the 2027 calendar for retailers
Spain's Verifactu rules require invoicing software to keep tamper-evident records and, in the Verifactu mode, send them to the tax authority. For retailers this reaches beyond the ERP: a POS ticket is a simplified invoice, so every till is in scope unless the company already reports through SII.
1 Jan 2027
Verifactu for companies
1 Jul 2027
Verifactu for other taxpayers
1 Oct 2027
B2B e-invoicing, turnover above €8M*
1 Oct 2028
B2B e-invoicing, all other businesses*
What to do now: list every system that issues invoices (ERP, POS, web shop, marketplaces), confirm whether each entity falls under SII or Verifactu, map how returns and credit notes are issued, and test the QR code and record chaining with your vendors before year end.
*B2B e-invoicing dates as announced; they depend on the final implementing regulation. Sources: FacturaFlash, Romehu Consultores.
AI in financeSeptember 20263 min read
Redesign the process, then automate it
In July 2026 The Hackett Group published AI World Class finance benchmarks showing a growing gap between organisations that redesign processes around AI and those that only automate the existing steps. Gartner makes a similar point: the biggest returns come from managing finance technology as a portfolio, not from isolated pilots.
In fashion groups the best starting points are high-volume, rule-based tasks where the data is already reconciled: bank statement posting, intercompany matching, AP invoice matching and first-draft close commentary. Each needs a clear owner, an approval step and an audit trail.
Give loans, recharges, stock transfers and VAT settlements their own accounts.
Move matching from Excel into the ERP, so it no longer depends on one or two people.
Invoice agreed service fees and interest on a fixed schedule.
Use a shared reference so both entities post in the same period.
Replace recurring consolidation adjustments with a posting rule at source.
Together they turn intercompany into a routine: dedicated accounts, a posting model for each flow and a written policy. .
Finance check: how ready is your finance function?
Eight questions, about five minutes. You get a maturity profile, your three biggest improvement opportunities and the cases most relevant to you. Nothing is sent anywhere.
About dintea
dintea is a boutique finance consultancy working with consumer brands in retail, fashion and beauty across Europe and beyond. We combine consulting with specialist talent, so the people who design the solution can also help deliver it.
Consulting and specialist teams, one model
Large consultancies often design and leave. Staffing agencies often place people without context. We do both parts: a senior team runs the diagnosis and design, and we add finance, ERP and reporting specialists from our network to deliver, fill interim roles and train your people.
You get the method and the hands, at a cost and pace that suit a mid-sized group.
Our team
Former finance directors and controllers from fashion and retail groups
Finance transformation and operating-model leads
ERP finance specialists in Infor M3, Microsoft Dynamics 365 Business Central and Oracle NetSuite
Tax, VAT and compliance specialists
Reporting, data and planning experts
Values
How we behave on your project
Evidence first
Every finding is backed by transactions, not opinions.
Fashion-literate
We know seasons, franchises, concessions and markdowns.
Leave the team stronger
We transfer knowledge and hand over what we build.
Plain language
Clear reports your board and your auditors can read.
Confidential by default
Your data and your story stay yours.
Contact us
We reply within two working days with a first view and a proposal for a short diagnosis.
Emailinfo@dinteaconsulting.com
Phone+34 941 683 101
Book a call30-minute introduction, scheduling link to be added
Legal
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Company
dintea consulting, s.l.
Tax ID (NIF)
B70604640 (EU VAT: ESB70604640)
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Posse 55, 2º D, 15009 A Coruña, Spain
Commercial Registry
Registro Mercantil de A Coruña, volume 3704, folio 160, sheet C-59158, entry 1
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Liability
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Applicable law
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Privacy policy
This policy explains how we process personal data under the EU General Data Protection Regulation (GDPR) and Spanish Organic Law 3/2018 (LOPDGDD).
Controller
dintea consulting, s.l., Posse 55, 2º D, 15009 A Coruña · info@dinteaconsulting.com
Data we collect
Name, company, role, email and message you send through the contact form or by email.
Purpose
To answer your request and, if you ask for it, prepare a proposal.
Legal basis
Your consent (Art. 6.1.a GDPR) and steps taken at your request before a contract (Art. 6.1.b GDPR).
Retention
For as long as needed to handle your request, and afterwards for the legal limitation periods.
Recipients
No data is sold or shared with third parties. Hosting and email providers process data on our behalf under a data processing agreement.
Transfers
Data stays in the European Economic Area, or is transferred only with the safeguards the GDPR requires.
Your rights
You can request access, rectification, erasure, objection, restriction and portability, and withdraw your consent at any time, by writing to info@dinteaconsulting.com with a copy of an identity document. You can also lodge a complaint with the Spanish Data Protection Agency (www.aepd.es).
The finance check on this website runs in your browser. Your answers are not stored or sent to us.
Cookie policy
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We do not use advertising or profiling cookies. If we add analytics in the future, they will only be activated after you accept them in a cookie banner, and this policy will list each cookie, its provider, purpose and duration.
Fonts are served from our own server, so no data is sent to third-party font providers.
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Accessibility
We aim to meet the Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.2 at level AA: keyboard navigation, visible focus, sufficient contrast, text alternatives for graphics and support for reduced motion.
If you find a barrier on this website, write to info@dinteaconsulting.com and we will fix it or give you the information in another format.
Disclaimers
Case studies
Case studies are anonymised to protect client confidentiality. Client names, brands, locations, dates and figures have been removed or changed, and results are shown as rounded indications. Graphics are recreations with illustrative data that show the type of output delivered; they are not the client's data.
Insights and the finance check
Articles and the finance check are general information. They are not tax, legal, accounting or investment advice for any specific situation. Regulatory dates are shown as published at the date of each article and may change.
Artificial intelligence
When we use AI in client work, a qualified person reviews and approves every output that affects accounting records, tax filings or reports.
dintea consulting · Transformación de la función financiera
Procesos financieros más eficientes. Decisiones mejores y más rápidas.
Le acompañamos en cada etapa de la transformación de su función financiera, con la cercanía de un equipo sénior que conoce su negocio y el rigor que esperan sus auditores y su consejo.
Registro de mejorasDIAGNOSTICAR · extracto ilustrativo
ID
Enfoque
Oportunidad
Prioridad
F-03
Configuración del sistema
Integración del inmovilizado en el ERP
Alta
F-07
Práctica contable
Conciliación intercompañía automatizada
Alta
F-11
Integridad de datos
Depuración de saldos de clientes y proveedores
Media
F-14
Práctica contable
Vincular la liberación de pagos a la aprobación de facturas
Alta
F-19
Configuración del sistema
Cargar los tipos de cambio automáticamente cada día
Media
F-22
Integridad de datos
Completar los centros de coste en las obras de tiendas
Baja
Cada oportunidad tiene un enfoque, una causa raíz, un responsable y una solución.
18
casos de éxito en 3 sectores y 3 situaciones
15+
sociedades conciliadas en un solo proyecto
3 enfoques
práctica contable, integridad de datos, configuración del sistema
3 ERP
Infor M3, Microsoft Dynamics 365 Business Central y Oracle NetSuite
La función financiera conectada
Primero la estructura, después la tecnología, después la IA
Todos los canales alimentan un único libro mayor con reglas y controles por escrito. Sobre esa base, agentes de IA casan, concilian y explican, y una persona aprueba.
Una forma replicable de entender sus necesidades, documentar cada incidencia con evidencias y convertirla en una solución que pueda financiar y operar.
Tres sectores de consumo y tres momentos en los que finanzas necesita cambiar. Cada uno tiene su propio enfoque y sus casos de éxito.
Inteligencia artificial en finanzas
Agentes de IA que casan, concilian y explican, con una persona al mando
Las firmas líderes coinciden en que la IA es rentable cuando los procesos se rediseñan en torno a ella. Empezamos por las tareas con mucho volumen y reglas claras, sobre datos que ya hemos conciliado.
Conciliación
Agentes de conciliación
Casan movimientos bancarios, parejas intercompañía y liquidaciones de pasarelas, y proponen asientos para las excepciones.
Cuentas a pagar
Captura y casación de facturas
Leen las facturas de proveedores, las codifican y las casan con pedidos y albaranes antes de su aprobación.
Cierre
Borradores de comentarios de cierre
Primeros borradores de explicación de desviaciones por tienda, marca y canal, para que los revisen los controllers.
Controles
Detección de anomalías
Señalan asientos inusuales, códigos de IVA anómalos y pagos duplicados antes de que lleguen a la declaración o al banco.
Tesorería
Previsión de tesorería
Previsiones a corto plazo a partir de partidas abiertas, estacionalidad y comportamiento de pago, actualizadas a diario.
Conocimiento
Asistente de políticas
Pregunte a su manual contable en lenguaje natural y obtenga la regla, la cuenta y el párrafo de origen.
1 · Preparación para la IAEvaluación de datos, procesos y controles
2 · Cartera de casos de usoPriorizados por valor y riesgo, con caso de negocio
3 · Piloto controladoRevisión humana, pista de auditoría, responsable claro
4 · EscaladoDespliegue, seguimiento de la precisión y medición del beneficio
Antiguos controllers, directores financieros y especialistas en ERP de marcas de consumo. Trabajamos junto a su equipo, en su oficina y en sus sistemas, hasta que el cambio funciona.
La consultoría y el talento especializado trabajan juntos. Diagnosticamos y diseñamos, y después dotamos la ejecución de profesionales que ya han hecho ese trabajo en moda y retail, y transferimos el conocimiento a su equipo.
Sectores y situaciones que mejor conocemos
Elija su sector o la situación en la que se encuentra su equipo financiero. Cada uno tiene su propio enfoque, basado en el Método 4D, y casos de éxito reales.
Por sector
Retail · Moda · Belleza y cuidado de la piel
Por situación
Grupos multinacionales · Transiciones de ERP · Tesorería y control
Temas sectoriales
Temas financieros que ya conocemos bien
Cómo trabajamos: Método 4D
El Método 4D es cómo pasamos de «algo no funciona en finanzas» a un plan financiado y una solución operativa. Cada fase termina con un documento que usted conserva y con el que puede actuar, aunque decida detenerse ahí.
Descubrir
Cómo recogemos sus requisitos
Partimos de cómo se trabaja realmente, no del organigrama ni del manual del sistema.
Entrevistas con los interlocutores clave: dirección financiera, controllers, finanzas local, IT y negocio; qué necesitan y qué están resolviendo con soluciones provisionales.
Recorridos de procesos con transacciones reales del libro mayor, del pedido al cobro y de la factura al pago.
Muestreo de datos del ERP y de los auxiliares para contrastar lo que nos cuentan con lo que muestra el sistema.
Catálogo de requisitos con el origen, el responsable y la prioridad MoSCoW de cada requisito (imprescindible, importante, deseable, descartado).
Trazabilidad de cada requisito con el hallazgo, la decisión de diseño y la prueba que lo cubren.
Diagnosticar
Cómo documentamos las oportunidades de mejora
Cada oportunidad se clasifica según tres enfoques, porque cada uno requiere un tipo de solución distinto.
Práctica contable
Cómo registran las personas las transacciones: reglas, criterio, asientos manuales, políticas. Se resuelve con políticas, formación y controles.
Integridad de datos
Si los datos están completos y son coherentes: datos maestros, mapeos, saldos. Se resuelve con depuración y asignación de responsables.
Configuración del sistema
Cómo están configurados el ERP y las interfaces: códigos, reglas contables, flujos de trabajo. Se resuelve en el sistema, se prueba y se valida.
El registro de mejoras
Una línea por oportunidad, con todo lo necesario para actuar
Este registro es la columna vertebral de cada diagnóstico. Lo recibe completo y es suyo.
Campo
Qué recoge
Ejemplo
ID y proceso
Referencia única y área de proceso (P2P, O2C, R2R, impuestos, tesorería, planificación)
F-11 · R2R · Intercompañía
Enfoque
Práctica contable, integridad de datos o configuración del sistema
Práctica contable
Oportunidad
Qué se puede mejorar, en una frase
Dar cuentas propias a los préstamos intercompañía
Evidencia
Transacciones, informes o entrevistas que lo demuestran
Muestra de apuntes por pareja de sociedades, conciliada con el mapa de calor
Causa raíz
Por qué ocurre, para corregir la causa y no el síntoma
Estructura de cuentas intercompañía e ID de casación aún sin usar
Impacto
Impacto financiero, de cumplimiento, de auditoría o de esfuerzo
Eliminaciones limpias en la consolidación cada mes
Recomendación
La solución, vinculada a una iniciativa de la hoja de ruta
Modelo de contabilización estándar por flujo y cuentas específicas
Prioridad y responsable
Impacto frente a esfuerzo, con un responsable y una fecha
Alta · Controller de grupo
Diseñar
Cómo proponemos la solución
Impacto frente a esfuerzo
Las oportunidades se agrupan en iniciativas y se sitúan según su valor y complejidad, para empezar por las mejoras rápidas.
Modelo objetivo
Organización, procesos, controles, políticas y diseño del sistema, documentados al nivel que su equipo necesita para operarlos.
Caso de negocio
Costes, beneficios, plazo de recuperación, VAN y coste total de propiedad, con hipótesis que el consejo puede cuestionar.
Hoja de ruta
Líneas de trabajo por fases con responsables, dependencias y los KPI que seguiremos para demostrar el beneficio.
Entregables
Lo que conserva al final de cada fase
Descubrir
Mapa de interlocutores
Mapas de procesos actuales
Catálogo de requisitos
Diagnosticar
Registro de mejoras
Papeles de trabajo de conciliación
Informe de diagnóstico
Diseñar
Modelo operativo objetivo
Políticas y matriz de controles
Caso de negocio y hoja de ruta
Desplegar
Solución configurada y probada
Formación y guías de usuario
Seguimiento de beneficios
Tecnología e IA
Primero, los procesos. Después, la tecnología y la IA.
Nuestro trabajo en sistemas empieza por entender su negocio, sus procesos y cómo están implantados, para ayudarle a identificar las oportunidades de mejora. La tecnología y la IA vienen después, cuando ya sabemos qué hay que cambiar.
Experiencia en ERP
Infor M3 · Business Central · Oracle NetSuite
Diseñamos e implantamos la parte financiera de los ERP con los que trabajan las marcas de consumo: Infor M3 e Infor CloudSuite Fashion (incluida una gran implantación en curso), Microsoft Dynamics 365 Business Central y Oracle NetSuite. Finanzas es donde estos proyectos suelen triunfar o estancarse, y es donde nos centramos.
Infor M3 y CloudSuite FashionMicrosoft Dynamics 365 Business CentralOracle NetSuite
Talleres fit-to-standard para los procesos financieros de moda
Plan de cuentas, reglas contables y dimensiones financieras
Configuración intercompañía y modelos de contabilización por flujo
Inmovilizado, códigos de IVA y tratamiento de extractos bancarios
Flujo de facturas de cuentas a pagar e integración de aprobaciones
Migración de datos, conciliación y controles de arranque
Formación de usuarios clave y soporte intensivo tras la puesta en marcha
Integración del comercio
Tienda online, capa de integración, ERP y operador logístico mapeados de principio a fin: pedidos, devoluciones, reembolsos, liquidaciones y efectivo en tránsito.
Reporting y consolidación
Dimensiones analíticas, catálogos de KPI y cuadros de mando por marca, canal, temporada y tienda, que alimentan una consolidación limpia.
Tecnología para el cumplimiento
Preparación para Verifactu y la factura electrónica B2B en ERP, TPV y comercio electrónico, y alineación con el SII cuando corresponda.
Casos de negocio y ROI
Casos de inversión con beneficios, costes, plazo de recuperación, VAN y coste total de propiedad antes de comprometerse con un sistema.
IA con control
Cinco principios para la automatización y la IA en finanzas
Los estudios publicados en 2026 por Gartner y The Hackett Group apuntan en la misma dirección: el valor procede de rediseñar los procesos y gestionar la tecnología como una cartera. Los pilotos aislados rara vez lo consiguen.
01
El proceso antes que la herramienta
Primero corregimos el proceso y las reglas; después automatizamos lo que es estable.
02
Primero, datos limpios
Los datos maestros, los mapeos y los saldos se concilian antes de que ningún modelo los utilice.
03
Supervisión humana
La IA propone casaciones, asientos y comentarios. Una persona designada los aprueba.
04
Pista de auditoría desde el diseño
Cada paso automatizado deja evidencias que sus auditores pueden seguir.
05
Empezar donde hay más volumen
Primero, conciliaciones, casación de facturas, contabilización bancaria y comentarios de cierre.
Casos de éxito
Dieciocho proyectos anonimizados. Cada tarjeta muestra una vista previa del resultado real que entregamos. Están ordenados por lo que hacemos, del cierre y el reporting al inmovilizado, la tesorería y los tipos de cambio. Abra un caso para ver la historia completa y los gráficos.
Todos los casos de éxito están anonimizados para proteger la confidencialidad de los clientes. Se han eliminado o modificado nombres de clientes, marcas, ubicaciones, fechas y cifras, y los resultados se muestran como indicaciones redondeadas.
Radar financiero y análisis
Lecturas breves sobre normativa, tecnología y práctica financiera para marcas de consumo.
Análisis
Artículos en profundidad
CumplimientoSeptiembre 20264 min de lectura
Verifactu y factura electrónica B2B: el calendario de 2027 para el retail
La normativa Verifactu exige que el software de facturación conserve registros inalterables y, en la modalidad Verifactu, los remita a la Agencia Tributaria. Para el retail esto va más allá del ERP: un ticket de TPV es una factura simplificada, por lo que todas las cajas quedan afectadas, salvo que la empresa ya informe a través del SII.
1 ene. 2027
Verifactu para sociedades
1 jul. 2027
Verifactu para el resto de contribuyentes
1 oct. 2027
Factura electrónica B2B, facturación superior a 8 M€*
1 oct. 2028
Factura electrónica B2B, resto de empresas*
Qué hacer ahora: inventariar todos los sistemas que emiten facturas (ERP, TPV, tienda online, marketplaces), confirmar si cada sociedad está en el SII o en Verifactu, mapear cómo se emiten las devoluciones y las facturas rectificativas, y probar con sus proveedores el código QR y el encadenamiento de registros antes de fin de año.
*Fechas de la factura electrónica B2B según lo anunciado; dependen del reglamento de desarrollo definitivo. Fuentes: FacturaFlash, Romehu Consultores.
IA en finanzasSeptiembre 20263 min de lectura
Rediseñe el proceso y después automatícelo
En julio de 2026, The Hackett Group publicó sus referencias AI World Class para finanzas, que muestran una brecha creciente entre las organizaciones que rediseñan sus procesos en torno a la IA y las que solo automatizan los pasos existentes. Gartner coincide: los mayores retornos proceden de gestionar la tecnología financiera como una cartera, no de pilotos aislados.
En los grupos de moda, los mejores puntos de partida son las tareas de gran volumen y basadas en reglas cuyos datos ya están conciliados: contabilización de extractos bancarios, casación intercompañía, casación de facturas de proveedores y primeros borradores de comentarios de cierre. Cada una necesita un responsable claro, un paso de aprobación y una pista de auditoría.
Cinco oportunidades para simplificar la operativa intercompañía
Dar cuentas propias a los préstamos, las refacturaciones, los traspasos de existencias y las liquidaciones de IVA.
Llevar la casación de Excel al ERP, para que deje de depender de una o dos personas.
Facturar los honorarios por servicios y los intereses acordados con un calendario fijo.
Usar una referencia común para que ambas sociedades contabilicen en el mismo periodo.
Sustituir los ajustes recurrentes de consolidación por una regla de contabilización en origen.
Juntas convierten la operativa intercompañía en una rutina: cuentas específicas, un modelo de contabilización por flujo y una política por escrito. .
Chequeo financiero: ¿qué grado de madurez tiene su función financiera?
Ocho preguntas, unos cinco minutos. Obtendrá un perfil de madurez, sus tres principales oportunidades de mejora y los casos más relevantes para usted. No se envía nada a ningún sitio.
Sobre dintea
dintea es una consultora financiera boutique que trabaja con marcas de consumo de retail, moda y belleza en toda Europa y fuera de ella. Combinamos consultoría y talento especializado, de modo que quienes diseñan la solución también pueden ayudar a implantarla.
Consultoría y equipos especializados, un solo modelo
Las grandes consultoras a menudo diseñan y se marchan. Las agencias de selección a menudo colocan perfiles sin contexto. Nosotros hacemos ambas cosas: un equipo sénior dirige el diagnóstico y el diseño, y sumamos especialistas en finanzas, ERP y reporting de nuestra red para ejecutar, cubrir puestos interinos y formar a su equipo.
Obtiene el método y las manos, con un coste y un ritmo adecuados para un grupo mediano.
Nuestro equipo
Antiguos directores financieros y controllers de grupos de moda y retail
Responsables de transformación financiera y de modelo operativo
Especialistas en finanzas de ERP: Infor M3, Microsoft Dynamics 365 Business Central y Oracle NetSuite
Especialistas en impuestos, IVA y cumplimiento normativo
Expertos en reporting, datos y planificación
Valores
Cómo trabajamos en su proyecto
Primero, las evidencias
Cada hallazgo se respalda con transacciones, no con opiniones.
Conocemos la moda
Conocemos las temporadas, las franquicias, los corners y las rebajas.
Un equipo más fuerte
Transferimos el conocimiento y entregamos lo que construimos.
Lenguaje claro
Informes claros que su consejo y sus auditores pueden leer.
Confidencialidad por defecto
Sus datos y su historia siguen siendo suyos.
Contacte con nosotros
Respondemos en un plazo de dos días hábiles con una primera valoración y una propuesta de diagnóstico breve.
Correo electrónicoinfo@dinteaconsulting.com
Teléfono+34 941 683 101
Reserve una llamadaPresentación de 30 minutos; enlace de reserva pendiente de completar
Legal
Información legal
Aviso legal, privacidad, cookies, accesibilidad y descargos de responsabilidad de www.dinteaconsulting.com.
Aviso legal
En cumplimiento del artículo 10 de la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (LSSI-CE), se informa de que el titular de este sitio web es:
Sociedad
dintea consulting, s.l.
NIF
B70604640 (NIF-IVA: ESB70604640)
Domicilio social
Posse 55, 2º D, 15009 A Coruña, España
Registro Mercantil
Registro Mercantil de A Coruña, tomo 3704, folio 160, hoja C-59158, inscripción 1ª
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